31 Julio 2009

La cultura del despilfarro tardará en volver

Archivado en: General — Plumilla @ 2:44

El consumidor ha pasado de la euforia al pánico. Se ha hecho más exigente y mantendrá algunos hábitos de ahorro cuando se le pase el susto. La ostentación del lujo está peor vista 

EL PAÍS. AMANDA MARS 30/07/2009 

 

“No tengo ni idea de lo que puede pasar, pero yo creo que de la crisis saldrá un consumidor diferente, con otra actitud. Hemos tocado una pared. Ahora tiene más valores, y va a ser un poco más austero, también porque va a haber menos riqueza. Pero, al mismo tiempo, será selectivo y en algunos productos siempre estará dispuesto a gastar dinero. Por ejemplo, abrir un iPod es casi un acto de amor, es tan bonito, uno se guarda hasta la caja…”. 

Piensa en voz alta Toni Segarra, un creativo publicitario que se dedica a pensar historias fabulosas, que caigan bien a la gente y, a la postre, animen a comprar unos productos en lugar de otros. Para el fundador de la agencia SCPF, el que preguntó a los españoles ¿Te gusta conducir? y fundó La república independiente de tu casa, las cosas han cambiado. “Todo ese mileurismo del que se habla se va a quedar en la sociedad y va a haber menos poder adquisitivo, de ahí ha nacido el low cost, para atender a toda esa gente”. 

Cuando un publicitario habla así, es porque algo ocurre en el mercado. Los españoles han pasado de la euforia al pánico en el consumo, se han entregado al fenómeno del bajo coste y han empezado a ahorrar en pequeñas cosas, como comer en casa o llevarse la fiambrera al trabajo (esto, por ejemplo, ha crecido un 8% en un año). 

Unas costumbres se quedarán y otras se olvidarán tan rápido como resucite la economía. Pero economistas y sociólogos coinciden en que hay un punto de inflexión en los hábitos, y aunque el hedonismo sobreviva tozudo, empieza a beber de nuevas fuentes, en el idioma económico, de nuevas oportunidades de negocio. 

La reflexión irrumpe en la resaca de la fiesta económica. La espiral de consumismo, de acumulación de bienes en un país maravillado con su explosión económica se refleja en cómo entre 2005 y 2007 brotaron como setas los centros con cientos de trasteros de alquiler de entre dos y 25 metros cuadrados, conocidos con el anglicismo de self storages. La gente se lanzó a alquilarlos porque sus posesiones crecían y no tenían espacio en viviendas que, al mismo tiempo, eran cada vez más pequeñas y más caras. Esta disfunción dibuja muy bien la distorsión económica que ha vivido España. Barcelona vio abrir una decena de estos grandes centros en apenas dos años y en Madrid su precio de compraventa se duplicó entre 2002 y 2006. 

“La psicosis durará seguramente más que la crisis, así que vamos a ver un consumidor más prudente en el futuro. Ahora va a haber una bajada de la renta disponible de las familias que luego se recuperará, el consumo también, pero desde luego no se va a repetir una etapa tan expansiva como la de los últimos 10 años, el escenario será más contenido”, dice Xavier Segura, jefe del servicio de estudios de Caixa Catalunya. 

La entidad ha previsto para este año la primera caída de la renta de las familias en 15 años. En concreto, prevé un descenso de un 2,7% en términos nominales (es decir, sin contar el efecto que tienen las oscilaciones de los precios de las cosas) y el 2,3% en términos reales, considerando la inflación. Y la tasa de ahorro de los hogares es precisamente ahora, en pleno declive, cuando no deja de crecer. 

Se trata, en resumen, de que habrá menos dinero para gastar durante algunos años. Pero también, según el profesor de IESE José Luis Nueno, menos necesidad de hacerlo después de una época de aprovisionamiento de casi todo. Como si de empresas se tratara, los españoles han acumulado stocks de múltiples bienes en los últimos años que ahora se tendrán que agotar antes de ser repuestos. 

Nueno, experto en consumo, realiza unas pruebas de mercado en las que se cita en casas particulares para auditar sus posesiones. “Les decimos que sólo les queremos entrevistar y miramos sin avisar lo que guardan en los armarios: encontramos piezas por duplicado, triplicado… Prendas de ropa con las etiquetas, sin estrenar”, explica sorprendido. “¿Va a volver el consumidor a ser como era? Probablemente no, porque nos han tirado un jarro de agua fría por encima. Éramos un milagro económico y ya no, pero el gasto volverá en cierto punto”. 

El placer más o menos efímero que el consumo genera no tiene visos de desaparecer, pero el consumismo no es algo consustancial a la persona, “es consustancial a nuestro sistema económico, que sólo puede sustentase sobre una sociedad que nunca deje de comprar”, se apresura a matizar el psicólogo Javier Garcés. 

Cuando comenzó la sociedad de bienestar, las teorías humanistas de los años cincuenta y sesenta pronosticaban que el ser humano aumentaría y aumentaría su consumo hasta un límite, superado el cual empezaría a bajar su ritmo de adquisición de bienes y servicios y empezaría a preocuparse por otras cosas. “Ahora todo esto nos parece absurdo, pero entonces no lo era. No se puede pronosticar el futuro”, apunta Garcés. Lo que sí sostiene es que la debacle económica, con la cota de más de cuatro millones de parados, ha tenido un efecto traumático para todos los consumidores, estén o no afectados por la crisis, y su perfil no volverá a ser el mismo. 

José Luis Nueno, por ejemplo, destaca un nuevo prejuicio hacia el gasto, la ostentación y el lujo en esta crisis. “Por ejemplo, ¿cómo te cambias el coche si en tu empresa están echando a 20 trabajadores, no lo haces. Hay mucha gente que no pasa penurias, pero ha dejado de darse caprichos, por eso el lujo está sufriendo tanto. Ahora, lo más cool es ir de otra cosa”, apunta. 

La dialéctica entre austeridad y despilfarro es una constante en los ciclos económicos, por ello el consumo creció un 3,8% en 2007, sólo avanzó un 1,4% en 2008 y ha empezado a bajar. Pero el giro que ha dado el consumidor español en los últimos años también tiene algo de estructural. Tal y como apunta Josep Francesc Valls, el ciudadano “ha aprendido a comprar los productos más baratos. Cuando viene de una época de crisis, el aprendizaje dura muchos años y las empresas van a tener que aportar cada vez más valor a precios más ajustados”. 

Ello explica, por ejemplo, que la cuota de mercado que tienen los productos de marca blanca en los supermercados españoles haya escalado hasta el 32%, o que, de todos los pasajeros de aviones que han pasado por en España el pasado mes de junio, el 51,7% lo haya hecho en aerolíneas de bajo coste, 2,6 puntos más que en el mismo mes del año pasado. 

Una parte del hábito de ahorro se queda. En Barcelona, ha ocurrido con el consumo de agua. Cuando una severa sequía acosó la provincia el año pasado, la comunidad se concienció lo suficiente como para reducir su consumo de agua y se adoptaron medidas de emergencia. Ha llovido bastante desde hace un año, en sentido literal, y la alarma ha pasado, pero muchas de las fórmulas adoptadas se mantienen. El gasto de agua ha bajado de 110 a 109 litros de media por ciudadano y día. 

Lo recuerda Albert Vinyals, profesor de Psicología Social del Consumo de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), para remarcar que “vamos a adaptar muchas de las nuevas pautas de consumo que hemos adquirido con la crisis”. 

La compra semanal, la del súper, por ejemplo, “es mucho más planificada”. El profesor ha elaborado un estudio de tendencias para Caprabo que revela que el consumidor ha vuelto a “unos hábitos más racionales y responsables, haciendo compras más pequeñas, aunque sean más frecuentes, con menos productos superfluos, y recuperando la práctica de la lista de la compra”, que ayuda a evitar la adquisición impulsiva. 

Aun así, Vinyals está convencido, como el profesor de Esade Josep Francesc Valls, y como el publicista Toni Segarra, de que ciertos “productos clave” siempre se harán un hueco en las prioridades de los ciudadanos, tengan más o menos poder adquisitivo. “Porque son los productos que aportan más valor añadido, más relacionados con la búsqueda de placer”, apunta Vinyals. 

Artilugios como los iPod, los iPhones o las consolas Wii han triunfado en el mercado español como estragos ha hecho la recesión económica. En plena crisis, en julio del año pasado, Telefónica lanzó el modernísimo teléfono iPhone de la marca Apple y se desató la locura: miles de fans de esta tecnología hicieron cola para adquirir uno el primer día en que se pusieron a la venta. Se acabaron las existencias en muchas de las tiendas. Sus ventas globales han superado las expectativas. 

Pero, salvo los pequeños tesoros fabricados por la industria del marketing, en todo lo demás, las familias, o los individuos, son hoy mucho más recelosos. “El consumidor se ha dado cuenta de que ha estado pagando las cosas a unos precios que no eran los adecuados y ahora es mucho más exigente. El pequeño comercio ha oído este mensaje”, opina Miguel Ángel Fraile, secretario general de la Confederación de Comercio de España. 

Por ello, esta sensación de “rebajas continuas” que ha creado en el sector con la campaña de promociones y descuentos que han estado aplicando durante todo el año, con el fin de animar las ventas en un momento de caída del consumo, quedará de alguna manera en las estrategias de los comerciantes. “A partir de ahora va a haber menos diferencias entre la época de rebajas y la que no lo es, hay un cambio de paradigma”, opina. 

Pero el gran cambio de esquema, el fin de la cultura de consumo, parece improbable. Al menos, si depende de giros sociológicos o ideológicos. Javier Garcés opina que “este modo de vida puede cambiar por cuestiones de necesidad, porque se acaben los recursos o porque mantener este tren de consumo sea insostenible en el planeta, pero no hay ningún movimiento revolucionario de los jóvenes por cambiarlo pese a la existencia de algunas plataformas o iniciativas como el Día sin Compras”. 

Al revés, apunta que el hábito del consumo se ha extendido a otras áreas, como las relaciones personales. 

Y eso que el consumo, el dinero, no generará felicidad si uno ya tiene cubiertas sus necesidades básicas. Hay estudios económicos que se han dedicado a investigarlo, como el elaborado en 2007 por Manuel Baucells, profesor de la escuela de negocios IESE, y Rakesh K. Sarín, de la UCLA Anderson School of Management de la Universidad de California. La investigación cifraba en 15.000 dólares (unos 10.700 euros) los ingresos mínimos para ser feliz. A partir de ahí, el poder adquisitivo y felicidad no crecen al mismo ritmo. Otro estudio de Brickman, Coates y Janojj-Bullman señala que aquellos a los que les toca la lotería sólo experimentan un incremento de felicidad el primer año, mientras que los siguientes se mantienen igual porque ya no experimentan ningún cambio de escalón. 

Todos estos datos se estrellan contra los armarios llenos de prendas sin estrenar con los que se encuentra el profesor Nueno en sus estudios de mercado. Porque la sociedad hedonista, la doctrina que proclama el placer como fin supremo de la vida, vaticina Vinyals, “va a seguir, y buscará ese placer consumiendo, aunque puede ser distinto, viajando, haciendo cursos de ganchillo, incluso, pero seguirá”.

30 Julio 2009

Invertir en diseño, pieza clave para hacer a su empresa más competitiva.

Archivado en: General — Plumilla @ 6:49

Amigos invisibles, leemos en El Economista un artículo con el que muchos empresarios deberían hacer un ejercicio de reflexión.  “Hubo un antes y un después”, recuerda Juan Manuel Morales, director del grupo Osborne, cuando Solán de Cabras lanzó la botella de litro y medio de la marca en pet azul y envase cuadrado en 2003, estandarte hoy en el mercado de las aguas y tercera en valor y líder absoluto del segmento premium. Ahora, las ventas siguen creciendo debido al lanzamiento del formato vidrio azul enfocado a la hostelería. “En los últimos cinco años nuestra marca ha multiplicado por dos sus ventas y por tres sus resultados”, afirma Morales. Y es que el diseño en tiempos de crisis se vuelve un valor estratégico, siendo pieza clave para la supervivencia empresarial. Bien lo saben en Nestlé, que en 1969 cambiaron el tradicional formato de la lata de hojalata de leche condensada La Lechera por el formato sirvefácil. Fuentes de la compañía afirman que “en el lanzamiento del nuevo sirvefácil, en términos de volumen, el primer año de lanzamiento supuso un crecimiento del 15 por ciento respecto a las ventas totales de La Lechera en España y la penetración del producto en el hogar”. La Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación (DDI) es la entidad del Ministerio de Ciencia e Innovación encargada de definir y aplicar sus políticas de innovación y diseño. Su consejera delegada, Elisa Sáinz, recalca que “el diseño ayuda a diferenciarse en el mercado, es una manera de difundir marca”. Además, define al diseño y a la innovación “como palancas para salir de la crisis” y apunta, “las empresas que han invertido en diseño e innovación sobreviven mejor a la crisis”. Adaptarse a la crisis ha sido el objetivo del grupo L’Oréal cuando cambian el tamaño de 400 ml del champú Fructis de Garnier y Elvive de L’Oréal a los 700 ml que ahora se encuentran en los puntos de venta. Según fuentes de la compañía, su fin último es ofrecer a los consumidores misma calidad a precios más rentables en un sector con tanta competencia, sobre todo en los tiempos que corren. Incursión en hostelería Para el grupo Osborne el diseño es fundamental. Primero fueron pioneros en lanzar los 10 litros en cartón en bag in box. Pero la primera revolución importante fue en 1995, cuando lanzan en botella de PET no transparente (azul). En 2006 apostaron por el canal lanzando el vidrio azul de Solan de Cabras. En los últimos cinco años la marca ha multiplicado por dos sus ventas y por tres sus resultados. Envase estrella En 1969 el grupo Nestlé advirtió un descenso en las ventas. Los estudios de mercado constataron que los consumidores veían la tradicional lata de hojalata de leche condensada La Lechera como un producto antiguo. “El lanzamiento del nuevo sirvefácil supuso el primer año un aumento del 15 por ciento respecto a las ventas totales de La Lechera en España”, afirman fuentes del grupo. Calidad y precio Entre sus muchos productos, Garnier es líder en cosmética instrumentalen anticelulíticos. Con la crisis han ofrecido formatos nuevos y mejorados manteniendo la calidad a precios bajos. Fuentes de la compañía recalcan los esfuerzos de Garnier desde hace 10 años para reducir el peso de los packagings minimizando el impacto en el medio ambiente entre 2008 y 2012. La imagen de marca es un buen elemento diferenciador y una manera de difundir marca y aguantar la crisis un buen diseño puede ahorrar costes logísticos, entre otros. Como opina Ricardo Marfulo, director general de Instituto Euro peo di Design (IED), “sería un gran error que las empresas intenten escatimar en diseño, especialmente en España, donde la oportunidad de las empresas españolas se centra precisamente en dar un salto cualitativo con fórmulas diferentes que, si bien tienen un coste inicial, siempre acaban siendo rentables”. Entre las amenazas que dificultan esta actividad hay que señalar la competencia con los países emergentes y el proceso de globalización de las economías, que han terminado por alterar los clásicos procesos de producción. Finalmente, todos los elementos se deben reforzar unos con otros, quedando clara la idea de que el diseño no es algo puntual, sino un valor añadido en tiempos de crisis. 

29 Julio 2009

Una vida en fotografías

Archivado en: Publicidad — Plumilla @ 10:33

Olympus celebra el aniversario de las míticas cámaras Pen con un spot stop-motion 

En 1959, Olympus cambió el mundo de la fotografía con el lanzamiento de la serie Pen. La idea detrás del proyecto, crear una cámara que fuera tan fácil de transportar y de usar como un bolígrafo, sin duda caló y con el paso de los años, las cámaras se fueron convirtiendo en un elemento común en la vida de la gente. Medio siglo después, Olympus celebra el aniversario de la serie Pen una campaña cuya base es una película de stop-motion firmada por la agencia alemana Dialog Solutions. 

La película comienza cuando un hombre recibe una invitación para acudir a la celebración del cincuenta aniversario de su promoción del colegio. A partir de una foto de esa época, empieza un repaso a toda su vida, siempre mediante instantáneas. La película acaba con las imágenes de la reunión de los niños de la primera foto, cincuenta años después. 

En el proceso, aseguran, no se ha utilizado la postproducción. Para crear la película se tomaron 60.000 fotografías, se hicieron copias de 9.600 y se utilizaron 1.800 para la grabación final. Olympus reconoce haberse inspirado (la referencia es evidente) en ‘A wolf loves pork’, un trabajo del artista japonés Taijin Takeuchi. 

Internet 

Además, la marca ha puesto en marcha un canal en YouTube con este y otros vídeos, un grupo de fans en Facebook y una web (olympus.eu/penstory) donde se repasa tanto el presente como el pasado de la marca. La música utilizada en el spot, el tema ‘Down Below’, de Johannes Strankowski, se puede descargar de forma gratuita de la web, así como un tono para el móvil. 

La película también promociona la E-P1, el modelo con el que Olympus pretende poner otra vez de moda la serie Pen, de capa caída desde finales de Setenta.

Fuente: Anuncios

Imagen de previsualización de YouTube

28 Julio 2009

Reina por un día, portada en Imagen y Comunicación

Archivado en: Noticias Internas — Plumilla @ 3:40

De nuevo la revista dirigida por el buen amigo Uxío Fernández, dedica su portada a los Supermercados masymas, de cuya familia también nos sentimos nosotros integrantes. Además, recoge algunas otras actividades realizadas por Grupo Practyco en recientes fechas. Lo pueden ver en el PDF adjunto. Gracias por el apoyo de clientes y amigos.

imagen-y-comunicacion-julio-2009-1.pdf

27 Julio 2009

Los creativos siguen en la lucha…

Archivado en: General — Plumilla @ 18:11

La iniciativa de creativosenelparo.com siguen reivindicando su situación, desde la agudeza o desde el humor, otra consecuencia de la manida crisis, un sector, el publicitario, pasando por horas bajas y teniendo que prescindir de aquello que es su cadena de fabricación, el valor de las ideas que fluyen en las mentes de tantas y tantos, nosotros desde aquí sólo animar, apoyar y denunciar, es un compromiso con esta maravillosa profesión, ahora apagada y oscura. Vean la pieza de YouTube, vale la pena. 

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