¿Medio vacío o medio lleno? el punto de vista de Tiempo BBDO sobre la crisis. Tiempo publica los resultados de una ambiciosa investigación sobre la reacción de los consumidores frente a la crisis económica y la implicación de las marcas en la coyuntura actual. La primera fase de estudio “trading up, trading down and trading off” se realizó en agosto de 2008 en 17 países del mundo, cuyas conclusiones contrastaron con entrevistas cuantitativas realizadas a 1.000 personas por país. 

El estudio identifica a cuatro grupos distintos de consumidores, tanto en españa como en el resto de países. 1) Las víctimas. (Un 13% de la población española), están sufriendo realmente, pero  resisten, cambian de comportamiento y hacen ajustes a su nueva realidad. Planifican y controlan sus compras mucho más, no salen de compras sin presupuesto ni lista de la compra. Pero incluso éstos no han renunciado a comprar marcas: gastan cuando realmente ven el valor que les aporta el producto en términos de calidad. Tienen un punto de vista bastante individualista sobre la vida. 2) Los cruzados. Un 26% de los españoles. También están sufriendo recortes de ingresos. Pero a diferencia de las víctimas, optan por un punto de vista más colectivista, colaborador y optimista. El apoyo de sus familias y de sus redes sociales les ayuda a mitigar el efecto de la crisis. Reclaman la comprensión de las marcas ante la nueva situación. 3) Los oportunistas; un 20% de la población en España. Para ellos, todo sigue igual, incluso mejor porque aprovechan las rebajas y gangas que hay en todas partes con el objetivo de impulsar el consumo. Hablan de la crisis, pero discretamente. Pueden continuar gastando cuanto quieran, sobre todo para darse caprichos como videojuegos, maquillaje o moda, o para aparentar opulencia. 4) Los enganchados: el grupo mayoritario en la sociedad española, (un 41%). Tampoco se ven afectados directamente por la crisis, pero a diferencia de los oportunistas, han experimentado una transformación en su actitud hacia una conducta más colectivista y solidaria con su familia, su comunidad e incluso con el planeta. Intercambian información con su red social sobre ofertas y gangas, dando apoyo a los que están sufriendo. Ven la crisis como una batalla que pueden ganar con cupones, investigación y chollos.

Fuente: El Programa de la Publicidad 

Invisibles, nuestra diseñadora Ana FeRoz, nos ha descubierto una idea original que ha convertido a marcas reconocidas en actores de un film.

Una historia de 17 minutos al más puro estilo hollywoodiense. Logorama es una película en la que, entre personajes, escenarios y objetos, aparecen más de 2.500 logos. El corto empieza a emitirse ahora después de 4 años de trabajo de H5. Ludovic Houplain, fundador de este estudio francés, cuenta que con Logorama no pretendían hacer “una pieza artística”. La intención era crear una historia que “cualquiera pueda ver y disfrutar”. ¿Y como surge esto?. La primera vez que me vino esta idea fue después de realizar el videoclip El niño. Lo hice con Antoine Bardou Jaquet en 1999. Diseñamos un mundo en el que sólo había tipografías. Nuestra compañía de producción de aquella época, Mini Minuit, nos propuso hacer un clip para el grupo francés Telepopmusic. Ya entonces propuse hacer un corto con logotipos americanos y rusos. La idea era establecer un duelo Este-Oeste mediante sus logos y expresar así el choque entre las 2 culturas y las 2 superpotencias. Pero el proyecto hizo aguas. Durante 2 años trabajé con mi hermano Cyril Houplain en la búsqueda de logos de distintas épocas y durante un año el proyecto quedó en stand-by. Después de una ceremonia de MTV nos propusimos hacer un clip para George Harrison. El quería un videoclip que criticara la sociedad de consumo. Después readaptamos la idea con Hervé de Crécy y la ambientamos en Nueva Orleans. La ciudad constituida completamente por logotipos era arrasada por un ciclón. Las calles quedaban inundadas, los logos eran arrancados de su lugar y arrastrados por la corriente. La compañía discográfica quedó encantada con el trabajo pero nos preguntó: ¿Cómo podéis hacer para diseñar todos estos logotipos falsos? Y nosotros dijimos que no tenía ningún sentido si los logos no eran reales. Cuando George Harrison murió, pensé que era el momento de retomar la idea y no venderla jamás. H5 produciría la película. Nicolas Rozier y yo buscamos a los productores capaces de hacer una película así sin ningún tipo de censura. Dimos con Nicolas Schmerkin, de Minuit Production, y junto a él encontramos a los partners financieros, Mikros Images, Addict y Canal+. Fuente: Yorokobu.

Puedes ver el film en Vimeo. http://vimeo.com/7306427

Amigos invisibles, siguen de moda las acciones de street marketing. Coca Cola Light hizo un evento, que organizado por la agencia OC Comunicación, se celebró en el centro de negocios de Azca (Madrid). Coca-Cola ha recreado en plena calle una oficina. A las 11.30 suena una alarma y los empleados de la oficina comienzan a bailar. Marcha contra la crisis, a mover el esqueleto “by the face”. Buen día para todos.

 

El colectivo Improv Everywhere lleva a cabo una acción de guerrilla en un supermercado neoyorquino bajo el patrocinio de Trident. Siguiendo la tendencia de las coreografías en lugares públicos, el supermercado “Best Yet” -ubicado en el barrio neoyorquino de Queens- ha sido el escenario de una nueva versión del “Food Court Musical” llevada a cabo por el colectivo Improv Everywhere. Esta vez un grupo de actores -previamente seleccionados por sus cualidades para el canto y el baile- simularon ser compradores y empleados del supermercado para, de repente, sorprender al público con una divertida coreografía entre carritos, hortalizas y cajas registradoras. La acción se grabó desde distintos puntos de vista gracias a diversas cámaras perfectamente camufladas. Aquí tienes el vídeo resultante…

Fuente: Estrategias. Grupo Control

Claro que, amigos invisibles, antes de esto ya en los Supermercados masymas con motivo de su Aniversario y sin coreografías, ni actores profesionales, ya se hacía algo en este sentido… Imaginación low cost…